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12月16日，工程局组织召开2024年度财务决算安排集会，工程局党委副书记、董事、总经理肖军，党委委员、总会计师唐明，总部相关部分卖力人，各二级单位总会计师、财务办主任及报表主编人员共70余人参会。

肖军首先肯定了工程局财务资金治理取得的结果，对全体财务人员的辛勤支付体现谢谢；然后从工程局生长面临的危害、机缘与挑战进行了剖析，指出工程局生长面临新的战略机缘，机缘总体大于挑战，八局未来前途灼烁。最后，肖军对财务团队提出五点要求：一是聚焦稳健经营，管好公司“账簿本”。坚持实事求是，以决算治理为抓手，连续夯实会计信息质量；增强战略支撑，以预算治理为抓手，推动整体战略目标实现。二是聚焦“三金”治理，看好公司“钱袋子”。强化资金治理，增强资金集约化，盘活受限资金，确保资金供需动态平衡；增强欠款催收，实现应收尽收、能收尽收；做好清欠事情，包管社会阵势和谐稳定。三是聚焦危害防备，卸下公司“重担子”。重点关注债务危害，确保融资总量可控、结构合理、本钱更低、偿付可靠，防备化解种种债务危害。四是聚焦提质增效，盘活公司“家基础”。深化“一切资产皆可经营”理念，加大低效无效资产处理力度，做好资产经营，优化资产结构，实现资产创效。五是聚焦税务治理，研究治理“好办法”。增强财税政策研究和涉税事项治理，统筹危害控制与本钱优化，做到“应缴尽缴、合规纳税”、“应享尽享、合理节税”。

唐明作了题为《稳健经营夯基本，防控危害保效益，以高效能财务治理推动公司高质量生长》的报告，对2024年主要财务指标完成情况进行剖析，对2024年财务资金治理事情开展情况以及新一届领导班子履职三年以来的财务资金事情进行总结，对2024年财务资金治理事情保存的缺乏进行剖析，对2025年财务资金治理重点事情进行安排，对做好2024年财务决算治理事情提出具体要求。

本次集会还转达了电建集团2024年度财务决算集会精神，听取了相关职能部分对决算事情的专业意见、建议，通报了2024年财务资金检查情况、资金治理事情情况、财务共享中心数智化建设情况，开展了二级单位总会计师述职，表扬了2024年度财务资金治理先进单位、优秀集体和先进个人，立信会计师事务所安排了决算审计计划。

后续，各级财务资金部分将在工程局的正确领导下，坚定信心，勇猛拼搏，坚决贯彻落实工程局战略安排，以“一稳一防三提升”为目标，坚决执行，勇于继续，切实增强“五大”财务焦点功效，致力提升“五大”财务焦点竞争力，加速建设一流财务资金治理体系，以高效能财务资金治理助推工程局高质量生长。